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生产调理部召开“吸教训、受警示 ,履责任、保牢固”主题运动计划细化专题会


 

  为贯彻落实“吸教训、受警示 ,履责任、保牢固”主题运动 ,生产调理部积极体例运动计划确立事情法 ,制定对策表进行履责任、定标准、稳操作 。

  8月30日上午 ,集团副总裁陈双喜组织生产调理部及运输公司召开了“吸教训、受警示 ,履责任、保牢固”主题运动计划细化专题会 ,强调了主题运动中生产宁静的重要性 ,要求将事情重心转移至生产基础治理 ,增强宁静管控 ,紧抓生产治理的宁静历程 ,做到吸教训受警示、紧绷宁静之弦 ,突出基础治理、筑牢宁静之基 ,聚焦责任落实、夯实宁静之魂 。

  集会开展历程中 ,各专业人员对主题运动实施计划、对策表进展及专业开展情况进行了汇报 ,生产调理部陈峰岭指出:“吸教训、受警示 ,履责任、保牢固”主题运动实施计划及对策表已下发 ,各部分各专颐魅针对实施计划要求凭据时间节点积极行动 ,做到周周有行动、周周有结果 ,并将运动推进情况实时反响至运动办公室 。

  其次 ,集团副总裁陈双喜对主题运动计划的实施细化作出以下安排:

  一是事情重心转移 ,偏重生产宁静 ,利用生产运营飞书系统中现有功效及增值效劳提升基础治理事情 。生产计划、效益测算等其他专业治理人员辅助基础治理人员向生产环节倾斜 ,加大人员、精力、时间倾斜力量 ,扎实做好生产基础治理 ,将标杆治理与基础治理相结合 ,紧抓生产治理的宁静历程 ,对生产基础进行强化治理 。

  二是建立集团各公司互查交流机制 ,务虚会与务实会并开 ,现场检查与集会交流并行 ,日程安排标准化 ,做好生产治理现场交流与讨论 ,固化程序 ,细化内容 ,确立时间 ,统筹细节 ,重点对现场检查发明的重点问题进行梳理 ,相互借鉴各自优势 ,相互学习 ,纠正自身的缺乏 ,提高生产治理水平 。

  三是操作治理精准化:首先做到规范化交接班 ,明确职责 ,完善内容 ,细化表单 ,建立考核法;其次做到制度化巡检治理 ,优化计划 ,明确流程 ,细化内容 ,完善纪录;最后做到精准化间歇操作 ,细化操作法 ,固化应急预案 ,消除不稳定性 。

  四是班组建设规范化:确立班组考评 ,按期生产培训 ,富厚班组文化 。

  五是工艺治理标杆化:首先重新确定要害工艺指标 ,建立工艺指标监控体系;其次全方位检查自动化系统逻辑 ,健全工艺联锁逻辑标准;最后完善操作规程 ,工艺技改部分增补修订页 ,完善流程图 ,系统学习操作法消除不当操作 。

  六是调理指挥制度化:优化程序 ,细化台账 ,强化公用工程火炬系统宁静管控 。

  七是质量治理精细化:监控原料含量 ,调控中间历程 ,把控产品质量 ,查新标准 ,完善体系 ,宁静操作 。

  八是储运治理标准化:优化进入厂及装卸车宁静流程 ,规范人员操作办法 ,健全监控步伐 ,实现宁静存储 。

  最后 ,陈总强调 ,建立程序是前提 ,增进执行是要害 ,确保牢固是目的 ,在专业目标与计划步伐之间建立逻辑架构 ,理清为准 ,细化为实 ,分项监控 ,达标确效 。

 

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