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盛荣化工总经理王洪星主持召开大检修发动安排集会


本网讯 3月12日上午 ,盛荣化工总经理王洪星主持召开大检修发动安排集会 ,专题听取大检修准备事情汇报 ,安排安排事情 ,提出具体意见或要求 ,公司经理级以上人员加入集会 。

王总指出 ,本年度大检修意义特殊、事关重大 。各人一定要充分认识到此次大检修的重要意义 ,首先从思想上予以高度重视 。

王总指出 ,此次检修时间紧、任务重 ,规模大、涉及面广 ,届时将有35家施工步队、800余人同时进入厂区进行施工 ,作业面广 ,施工交叉进行 ,危险系数高 ,可以说是建厂以来规模最大、难度最大的一次检修 。为全力确保大检修的高效推进温顺利完成 ,总体要求是在充分包管宁静的基础上 ,切实严抓施工质量 ,全力抢抓施工进度 ,力争以最短的时间 ,高效高质量完成各项检修任务 。针对此次大检修涉及到的几项重点事情 ,王总逐一进行安排安排 。

一是要建立装置停工领导小组 ,严格凭据已经确定的停工计划实施 ,安牢固稳把装置停下来 ,确保不泛起任何宁静、环保问题 。同时 ,要建立检修事情领导小组 ,由总经理王洪星任组长 ,设备副总油景甫任第一副组长 ,其他各分担领导任副组长 ,部分卖力人为领导小组成员 ,并下设几个事情组 ,各司其职、各负其责 ,全面卖力此次大检修事情的协调理理事情 。

二是要重点关注好反应器区、三大机组、特阀、余热锅炉、换热设备、塔器保温等重点部位、要害设备的检修施工 ,必须保质保量 ,确保检修彻底、到位 。

三是要严格各项施事情业审批治理 ,现场查确认必须认真仔细 ,各项手续必须齐全到位 ,宁静环保处要做好人员排班 ,作业手续审批决不可延长施工 。

四是要严格施工队人员治理 ,必须培训到位 ,做到持证上岗 。要严抓施工人员劳动纪律治理 ,特别是要抓好烟火治理 ,将人的不宁静行为努力降到最低 。

五是要全力抓好停工、检修期间环保治理 ,确保污水排放达标、不泛起异味 。检修历程中爆发的危废、废旧物资、检修垃圾等要实时合规、正当、合理进行处理 。

六是要全面细致做好到期设备更换或延期手续治理;全面检测厂区管线壁厚减薄情况 ,认真做好挂号 ,妥善进行处理;全力推进技改项目 ,力争在大检修期间全部完成 。

七是要建立施工质量治理小组 ,各专业副总、部分主要卖力人任成员 ,切实严抓施工质量治理 ,每项施工完成后 ,都要全面细致进行质量验收 。

八是要认真做好各项检修纪录 ,需要拍照的实时进行拍照 ,并在技术层面进行总结剖析 ,为下次检修积累经验、提供指导 。

九是要在检修期间 ,每天下午4点在现场召开由相关部分经理级以上人员加入的碰头会 ,实时了解施工情况、协调解理有关问题 ,确保检修事情顺利往前推进 。

王总最后强调 ,时间就是金钱 ,能早开工一天 ,就能早为公司多创立一天的利润 。年度大检修是一场攻坚战 ,有集团公司的正确领导、大力支持 ,有公司领导班子的身先士卒、率先垂范 ,有全体干部职工的配合努力、不畏艰难 ,盛荣化工一定能如期顺利打赢这场战役!盛荣化工综合办公室

 

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